冬去春来，我们告别了旧的一年，迎来了崭新的2012。拉芳迎来了她的第十二个年头，也经历了十周年的美丽蜕变。如今站在新的一年的起点，面对日化行业的激烈竞争，拉芳在感慨之余，牢记自己的使命，在充满挑战的未来更加坚定。

新的一年，新的气象，展望未来，机遇与挑战并存；回顾过去，我们可以学习一步一个脚印的奋斗精神。

去年11月，汕头市委常委、纪委书记孙光辉与潮汕地区多位知名企业家举办了题为“企业如何做强做大”的高峰论坛。更长远”在雅士利集团总部分享企业发展经验，探讨企业商业模式？作为出席嘉宾之一，拉芳集团董事长吴贵前在论坛上分享了拉芳十一年来的成长细节，并讲述了他对企业经营的感悟。本次论坛吸引了众多企业领导和管理层员工踊跃聆听。作为一场思想交流的盛宴，内容丰富，专业水平高，具有参考意义。

论坛结合潮汕地区的地域特色和文化特色，探讨了潮汕本土企业在发展过程中遇到的瓶颈及解决方案。提到的两个关键词是“文化”和“人才”。一个地方的水和土壤孕育了自己的文化。潮汕文化源远流长。自古以来，涌现出许多著名的企业家和文人墨客。 “海纳百川”的潮汕精神使潮汕地区在历史早期就取得了良好的经济发展。后来发展速度跟不上一线城市，企业吸纳外国人才变得越来越困难。因此，企业要想发展，还必须解决“文化”和“人才”问题。

吴桂谦董事长在论坛上提到，经营企业就是经营人心。

“气”字，上面没有“人”，就是“停”的“停”。企业要发展、要前进，人是关键、根本。无论是从生产产品到销售、提供售后服务，还是员工团队文化氛围的营造，公司的每一位员工都是密不可分的。吴董事长强调，只有凝聚人心，才能为企业提供源源不断的动力。拉芳历来注重人才的吸收。在技术、生产、营销等重要岗位上，可以大量聘请外国人才，为外国人才融入当地文化创造有形和无形的条件。同时，我们积极培养内部员工，提高其技能和管理水平，建立内部人才库，避免人才流失。困难面前，只要人们团结一致，团结一致，困难就一定有解决的办法。吴董事长还表示，经营人心是一项长期工作，但拉芳会继续做好，打造一个更能吸引人才、留住人才的“家”。

拉芳庞大的一线生产团队和经销商团队，在困难时期，始终展现出团结一心的感人场面。大家都没有放弃，齐心协力，克服困难。这让吴主席感动，也让拉芳感动。方.吴董事长坦言，他一直非常感谢这两支团队的成员，希望在未来的日子里共同见证拉芳新的成长。

2011年，拉芳在员工文化活动、体育活动、文化宣传、文化培训、员工思想工作、员工福利、公益活动等七大方面做了大量工作。继2010年拉芳迎来十周年的升级转型后，2011年，拉芳的企业文化呈现出热闹的新景象，为今后的企业文化建设工作提供了可操作的经验。应该说，文化是企业运作的润滑剂，与经营人心的理念相结合，两者相辅相成。在经营人心的过程中，逐渐形成了拉芳独特的企业文化；反过来，企业文化又可以从其他层面进一步凝聚人心。回想起公司员工的生日活动，似乎每一张笑脸都历历在目。当他们举着拉芳标志的旗帜，弯腰捡垃圾，向景区路人宣传环保理念时，我就觉得这就是拉芳。方最可爱的名片。营销中心庞大的经销商代表队伍回到公司总部短短几天，我们就看到了新的笑脸，看到了拓展训练时大家在球场、赛道上驰骋的身影。让我们受到鼓舞。

新的一年，相信会有更多的笑脸传递着拉芳文化的每一份温暖，会有更多的身影不仅驰骋在赛场、赛道上，而是在祖国的各个角落，在每一个角落。消费者可以购买拉芳产品的地方。

2012年新年伊始，吴董事长向同事们表达了对未来事业的殷切希望，并对拉芳长期以来的支持表示感谢。 “人心”、“文化”这些关键词将继续出现在拉芳的青春专辑中。新的一年，我们将用心与拉芳的事业、文化共同成长！