“纵观我们调查的所有制造业，人们预计今年夏天的销售额会增加，但这并没有发生。”香港经济分析公司J Capital Research 研究总监Anne Stevenson-Yang 表示。她补充说，由于库存极度过剩和工厂削减，“犹豫不决的经济即将陷入停滞”。 —— 《纽约时报》

库存，一个不得不谈的话题。在日化行业，这是大家都很清楚却又无法表达的痛。中国市场的潜力不仅吸引了国外品牌的关注，也激起了无数本土创业者的渴望。这十年，新增了多少化妆品企业和品牌？恐怕没有人能说出一个准确的数字。不断涌现的品牌和类似功能对于消费者来说只是急剧减少，但对于商家来说，仓库里的库存却越来越多。

周四对制造商进行的一项大型私人调查显示，8 月份制成品库存的增长速度远高于自2004 年4 月开始调查以来的任何一个月。根据汇丰银行/Markit 的调查，上一次创纪录的库存增长发生在今年6 月。 5月和7月库存也有所增加。

这并非偶然。从钢铁、家电、汽车到住房，几乎所有商品都出现了供过于求的情况。这种现象阻碍了中国摆脱经济严重衰退的努力，并引发了一系列价格战，迫使制造商加倍努力应对滞销商品。

价格战只是一种手段，但其背后暴露的却是整个行业的诟病。国内日化市场的发展几乎与改革开放同步。快速发展的经济在带来巨大市场和丰富资源的同时，也传递出浮躁的心态。企业迫不及待地想收回成本、赚取利润。由此带来的问题在整体环境好的时候可能并不明显，但在2012年的敏感时期就显得尤为突出。

库存就是其中之一。不少代理商抱怨企业不断推销商品，甚至威胁到他们的代理权。代理商一次又一次的妥协，换来的是仓库里满满的库存。 “货压得越多，公司提供的支持就越多，各种成本不断增加，生意不好做，终端店也过得不好。”公司只关心收钱，码头只关心利润。而经销商则必须舔舐伤口，盘点库存。

毫无疑问，由13亿人口组成的中国日化市场潜力巨大。既然出现了这种情况，本土企业、经销商甚至终端店都应该反思一下自己。毕竟三者处于同一利益链，经销商如今也处于“痛苦”之中。未来必定是另外两方的“悲剧”。