前段时间，方便面巨头康师傅表示将全线提价。他立即受到国家发改委的“约谈”。康师傅立即不再谈论涨价，只是在采访前“偷偷”提高了饼干的价格。最终，“有趣的是，宝洁、联合利华、耐思等四家日化企业在涨价前大肆轰动，让国家发改委紧张，急忙前来“约谈”。虽然成本上涨让这些日化企业感到苦涩的是，却不再提及涨价，四大日化企业预计4月初的涨价计划将“搁浅”。
事实上，每个公司都有自己的产品定价机制。每个人都知道是否以及何时应该提高价格。但目前的情况是：一方面，原材料、营销促销等运营成本持续大幅上涨；另一边，国家发改委和竞争对手虎视眈眈，日化企业在涨与不涨之间挣扎。 —— 如果产品价格上涨，不可避免地会流失一些消费者，这意味着市场会出现短期波动；但如果价格不涨，成本上涨后利润在哪里呢？企业生存和发展的动力是什么？
成本在逼着皇宫，不涨就只能坚持或者死掉。
我们先来看一组数据：2010年6月至12月底，原材料价格最低上涨48.7%，最高上涨170%。再加上员工成本上涨等因素，这直接影响了公司产品成本25%。 %左右，用某洗涤生产企业负责人的话说，就是“赔钱又赚钱，卖得越多亏得越多”。
近期原材料价格大幅上涨已是不争的事实，尤其是原油价格上涨，给日化厂家带来了不小的压力，因为日化产品生产所需的主要原材料来自于石油石油，加上运输、包装材料、人工工资等公司生产经营过程中涉及的成本上升，进一步稀释了公司原本较低的利润。另一项重要支出，——营销推广费用，也逐年上涨。以广告费用为例，在化妆品广告密集的湖南卫视，2011年黄金时段刊物价格本身就上涨了10%至30%，广告投入的增加将直接影响日化产品的终端价格。
尤其是很多本土日化企业，为了争夺土地，大多依靠低价来争夺市场。有些产品的价格甚至很低，已经偏离了行业标准。随着原材料“翻筋斗”的上涨，如今，这些本土日化企业能够坚持到现在，已经是一个“奇迹”。更让本土日化企业备受折磨的是，宝洁、联合利华等国际巨头目前正利用资金优势，在终端卖场发起新一轮低价“围猎”，进一步挤压日化市场空间。本土日化企业。为当地众多日化企业的雪添上一点霜。
省里把不该省的都省了。尽管不少日化企业想尽办法降低运营成本，但节省下来的成本远远弥补不了被吞噬的利润，尤其是那些缺乏资金和库存的中小型日化企业已经陷入了困境。随着销售量的增加，损失不断扩大，而且离倒闭不远了。如果不能尽快将成本转嫁给终端市场，等待他们的只有两个结果：要么生存，要么死亡。
提价很难，竞争对手在背后盯着你。
这些成本的增加，大大压缩了企业的利润空间。企业要想在激烈的竞争中生存下来，就必须为自己争取更大的利润空间。这是毫无疑问的。虽然在原材料价格上涨的初期，企业可以通过调整经营策略或推出新产品来消化成本压力，保证利润率，但当原材料成本等成本上升到企业无法承受的水平时，企业必须提高产品价格。等方式直接增加利润，保证企业正常生产经营。
但问题是，涨价真的那么容易吗？别忘了，每个公司的背后都有很多竞争对手虎视眈眈。
众所周知，日化行业是一个市场化较为彻底、竞争充分、产品替代性较强的领域。涨价是企业的最后一道防线。无论哪家公司提价，都会持谨慎态度。因为不合时宜的涨价，相当于让竞争对手有机会毫不费力地进入你辛苦耕耘多年的领地。因此，即使是宝洁这样的国际大品牌，也倾向于采取低价而不是涨价的方式，因为大家都知道，在当前的市场环境下，价格是影响消费者购买产品的重要因素。一旦价格上涨，同类品牌就可以趁机扩大市场。
在市场竞争激烈的今天，涨价对于任何一个非垄断企业来说，就像武侠小说中的“葵花宝典”。他们在受益（增加利润）的同时，也会伤害自己。 （失去市场份额）。日化企业深知涨价的利害关系，不到万不得已，没有人愿意践行涨价“葵花宝典”。因此，涨价不仅面临失去原有领地的风险，还面临国家发改委工商局等相关部门的“约谈”。如果做得不好，涨价最终会成为一根“拐杖”。因此，除非万不得已，没有人愿意诉诸涨价。
既然联合利华已经被“约谈”并表示不会涨价，那还有谁会谈论“涨价”呢？
权衡利弊之后，唯一的“退路”就是涨价。
你涨价了，发改委工商局在远远看着，有的竞争对手也在紧盯着；如果不涨价，你就会看到原材料价格、渠道费等不断上涨，原本薄薄的利润早就被榨干了。如何谈未来的发展？
或许，此次提价失败的四大日化企业中，联合利华、宝洁等外资企业正在追求利润最大化。无论物价上涨与否，他们都能幸福地生活；但对于那些一直玩“低价游戏”的本土日化企业来说，利润空间很小。在原材料等材料成本不断上涨的当下，想方设法不让他们涨价，无疑是套在他们脖子上的脖子。如果不增加，它们仍然可以“持续”。多久？因此，我们不能一味指责本土日化企业为了追求利润而涨价，而应该从源头、从外部市场等多方面看待涨价，减轻企业压力，以免让本土日化企业陷入困境。化工企业面临风险。宇陷入了困境。
对于企业来说，只有不断参与市场竞争，才能获得发展。面对成本不断增加，企业可以通过降低各种成本来提高生存能力；或者通过提高价格来提高竞争力。但目前的现实是，本土日化企业已经不能单纯靠降低成本来解决生存和发展问题。只有通过合适的价格体系和成本控制，企业才能持续生存和发展。
权衡当前利弊后，提价是本土日化企业的出路。正如资深营销策划师黄志东所言：“本土日化唯一的生存之道就是主动涨价、‘自救’，而技术、专利、新产品等涨价，是本土日化企业生存的唯一出路。”是拯救自己的最好方法。”
涨价对于日化行业来说不再是问题，只是需要一个适当的时机。