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被外资兼并的中国日化品牌(中国日化市场外资比例)

目前,欧莱雅已与淘宝商城达成合作,宝洁公司也已为进军中国电商网络渠道做好了各项准备。记者了解到,宝洁公司已聘请大量员工测试线上营销数据,支持其线上销售的产品包装也在完善中。

一位不愿透露姓名的业内人士表示,中国日化市场外资强势品牌之间的战争已经蔓延至电商战线,外资围剿本土日化产品的策略进一步升级。 “无论处于哪个位置,它始终凭借强大的品牌、雄厚的资金和专业的市场运作方式对本土日化企业产生巨大的影响。抢占电商网络地位可以说是对本土日化企业的围剿。”中国日化企业被国外强势品牌抢滩,这是近期市场最大的动作。”专家是这样说的。

被外资兼并的中国日化品牌(中国日化市场外资比例)

事实上,除了进军互联网之外,外资品牌在中国日化市场的拓展也不再局限于一二级市场。傲雪国际副总经理徐一朝在接受中国洗衣化妆品周刊采访时表示,近年来,国外品牌不断向二三线市场渗透,导致一些国产洗涤剂产品的市场份额不断下降。原本在二三线享受着相对健康的生活。它不断缩小,开始发现生存变得困难。

面对国外强势品牌的围剿,本土企业正在积极寻求变革。近期,霸王集团、傲雪国际等本土日化企业借亚运会契机,利用亚运会举办颇具影响力的亚运营销。娇兰美妆携手狮子会在亚运期间举办了“与亚运孩子同行”系列公益营销活动。亚运会期间,娇兰邀请中国广东偏远地区的贫困小学生到广州免费观看亚运会。此次活动受到媒体和公众的好评。

娇兰百丽启动“与亚运儿童同行”公益营销

另一方面,面对外资围剿,不少国内企业为了在市场上分得一杯羹,纷纷打响“价格战”。不过,不少本土企业纷纷表示,对价格战持谨慎态度。徐一钊告诉中国洗衣化妆品周刊,“国产洗涤剂其实可以有更好的办法,比如差异化的产品定位,比如傲雪梦幻海马香水沐浴露,就忽略了当时主要卖点的保湿、清爽沐浴露” 。类型,而是选择以梦幻香氛为主要卖点,同时结合产品的保湿等功能,满足顾客的个性化需求,开拓了市场蓝海,甚至在第一华南一线城市。来占领市场。同时,国产洗涤剂产品必须坚持精益营销方式,包括在产品包装和质量上精益求精,分析产品结构,实行生动展示,聘请高素质的促销人员,举办形式多样的促销活动。促销活动。”

事实上,随着本土日化技术的不断完善和发展,中国洗涤日化产品的品质基本与国外强势品牌相当。 “有些产品其实比国外名牌的还要好。比如我经常喜欢用ODU口红和睫毛膏,而不是美宝莲。ODU口红可以让嘴唇保持更长时间的滋润,而且更柔软,价格也便宜,但美宝莲的口红很容易干,而且感觉比较难。”温州一位化妆品经销商告诉中国洗涤化妆品周刊。

“但对于中国企业来说,他们面临的不仅仅是技术和产品质量的问题,还有整个本土化妆品行业的信任危机。我们总觉得国外的月亮比中国的圆,外资化妆品似乎必然和中国一样好,但事实并非如此。”当地一家化妆品生产企业的负责人抱怨道。

面对这样的情况,一位日化专家表示,本土企业积极求变,最重要的是树立本土日化产品品牌的整体形象和公信力。徐宜照对此深受感动。他认为,“国内洗涤化妆品品种丰富,品牌数量也在不断增加。部分产品品质优良,可媲美甚至超越国外品牌品质。我们需要不断地向消费者告知这些产品信息。必要时可以联系国家权威机构帮助鉴定产品质量,同时做好相关宣传。同时,教会普通消费者如何鉴别产品质量是否过硬,让消费者能够辨别好坏。第三,要增强消费者对品牌的认知,增强消费者对品牌的信任度和忠诚度。第四,要告诉消费者一个信息:要么价格高的产品就是好产品。国外的月亮不一定比中国的月亮好。月亮是圆的,因为国内品牌的知名度不如国外品牌,所以定价时必须考虑很多因素。价格普遍定得比较低,但质量也不一定不好。”